庄园的第二个春天又来了,园子越来越美了,树越种越多了,刚出生的小宝贝也越来越多了...
不交物业费的人越来越大多了,打扫卫生的服务员越来越少了,物业管理的胆子越来越小了,个性化美化自己家园的行动越来越多了...
拖了缰的狗跑的越来越欢了,面对着会所,我的疑惑也越来越大了...
今天不发牢骚,抛砖引玉,想探讨一个问题:成立业委会咋就那么难呢?希望大家参与讨论,想到哪说哪,有什么疑问就问,有什么思路就说,尽可能的理性,多些可操作性,即使不在现实中运行,也得把它的理论说清,我就纳闷:政府硬塞给我们的民主,咋就接受不了呢??????
说到这,我想起去年以开心先生为首的几个好心同园曾发起过"筹委会",也做过实际的工作,但最后不了了知,也许有他们的难处,但从这件事和这个庄园网的运行来看,成立业委会是有组织基础的,那究竟是什么原因阻碍了这件事呢?
在我碰见的同园里,在交谈的过程中,几乎没有不赞成成立业委会的,而基本上也几乎没人愿意主动当委员的,在这里,我向以开心先生为主的那些同园表示敬意,不是虚情假意的,是对他们持有的公众责任感表示敬意!
由此我个人认为,成立业委会的主要障碍在于我们自己,而不在于KFS和物业,如果有不同意此观点的,我可以在以后的时间里和同园交流!
既然有一定的组织基础和广大的愿望,如何成立业委会呢?顺着这个思路,我先说些我的观点,欢迎沟通.
1,人员的组成:
由类似"筹委会"的组织抽签决定.按小区的区域划分抽出代表,比如按小区东南西北方向的团簇+户型(上或下,双拼或连排)+户数够成,有主动参加的更好,如抽到签不愿不能参加或没人的,在同区域再重抽,这样一来,一个较能全面代表全区人民利益的组织就成立了,这是关键,只要有一个基本涵盖小区地理位置,户型,人数的组织有了,其他的就好说了.虽然由抽签决定,不符合民主程序,但即使有人不满,也欢迎他们主动加入,这个组织就活了.
2,议事程序
最好选在休息日或下班后,如不能参加,一定委托他人,以保证议事能在参加人员达到一定比例下进行.初期,所有的工作是义务的,不需要向业主额外收费,这很重要!!!如果得到广大业主的认同后可以再议,总之成立业委会的目的是让业主们先尝到好处.
3,初期的任务
就是制定出约束物业的规则来,这很重要!!,比如,物业费制定的依据,物业管理人员的构成(管理人员+保安+保洁+维修人员等等),物业费的支出,物业服务的标准,大修小修的标准,绿化小区的标准,节日美化小区的标准等等,主要是和物业打交道,而其他细节的问题,诸如门卫,狗拉屎之类的问题,就交给物业去做,他们是吃这碗饭的,我们初期主要监督物业.
当然,制定个公约也是需要的,但业委会我认为相当于企业的董事会,管宏观,物业管微观,这样可以避免业委会直接管业主的小事情而影响其形象和公信力,如果物业不能够管理处理这些小事,那我们可以换!
要说明的是,也要考虑好和物业的互动,让他们得到他们合理的利润,但不能得便宜卖乖,相互制约,共同前进最好,否则,老换物业也不好.我建议他们公式的费用支出表由业委会初审,再委托会计事务所审计,也花不了多少钱,让大家弄个明白,这样一来,不交物业费就不对了,交物业费的心理也平衡了
如果物业管理不了的问题,可以用"公投"解决,用透明的方式给大家一个交代,考虑到有些历史遗留问题,如果同意和反对的接近就搁置,只处理意见悬殊的问题!
4,接下来
如果上面的步骤成功了,业委会的公信力就有了,就可以开展更多的工作了...
5,关于会所
到现在我还是不明白,它是谁的,不明不白的,如果KFS说明一下,也许就能把我心里的疙瘩解开,今天不说了.
写了这么多,就是因为有一颗爱园子的心,困了,写不下去了...
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